Managers 2025 : quels besoins réels en formation ?
Quelles compétences vos managers maîtrisent-ils vraiment ? Quelles sont leurs attentes et axes de progression en 2025 ? Nous avons sondé 296 managers sur leurs convictions, leurs forces, leurs fragilités et, surtout, leur vision du management. Spoiler : leurs attentes sont immenses et le décalage est saisissant ! Les compétences qu’ils jugent essentielles ne sont pas toujours ce qu’ils estiment maîtriser. Alors sur quoi faut-il les accompagner ? Réponse dans notre enquête exclusive !
Les compétences acquises VS les compétences à travailler
Le trio gagnant : confiance, reconnaissance, sens
Certains fondamentaux sont solidement ancrés. Le trio de compétences que les managers déclarent le plus maitrisées sont :
👉🏻 Générer la confiance (56 %),
👉🏻 Féliciter (44 %),
👉🏻 Donner du sens (38 %)
💡 Le métier de manager aujourd’hui, c’est aussi la capacité à tisser des liens humains forts et authentiques avec ses collaborateurs.
Grandes difficultés : gérer les conflits, déléguer, recadrer
Certains défis persistent et sont jugés comme difficiles à gérer ! En première ligne :
👉🏻 La gestion des conflits (41 %)
👉🏻 La délégation et le recadrage (22%)
👉🏻 Gérer le stress et les conversations difficiles (21%)
💡 Pour aller plus loin dans leur poste, vos managers ont besoin d’être accompagnés sur des compétences relationnelles indissociables d’une gestion d’équipe efficace et performante.
Le paradoxe managérial : entre maîtrise affichée et attentes réelles
Un des autres constats frappants de cette étude : les managers ont conscience des compétences managériales essentielles. Parmi les compétences les plus citées et placées en tête de leurs priorités :
- Le Leadership (70%)
- L’empathie (33%)
- Résolution de problème (27%)
Pourtant, elles ne font pas partie des compétences qu’ils déclarent le mieux maîtriser. Cet écart révèle un besoin criant de formations spécifiques, ciblées sur les Soft Skills humaines et décisionnelles.
La compétence plébiscitée mais non maîtrisée : le Leadership
Le Leadership ressort comme LA compétence la plus importante par les managers. Elle est citée par 70% d’entre eux comme « essentielle pour bien accompagner son équipe ».
Mais c’est aussi la grande absente des compétences qu’ils déclarent maîtriser. Embarquer, inspirer et engager ses collaborateurs vers une vision commune et devenir un Manager Leader : tel est le grand défi de ces prochaines années.
💡 Chez Skillsday, nous défendons une idée claire : le Leadership n’est pas inné, il s’apprend. Comme toute compétence transversale, le Leadership se travaille, se pratique et s’acquiert avec l’expérience. Pour accompagner vos managers et répondre à vos enjeux, plusieurs parcours de formation en Leadership et management sont proposés.
Et vous, comment accompagnez-vous vos managers ?
Vous l’avez compris : manager est un vrai métier qui s’apprend.
Car on ne le dira jamais assez : un expert n’est pas un manager.
Pour aller plus loin et comprendre la réalité terrain de vos managers, leurs difficultés et
les attentes précises, téléchargez dès maintenant notre infographie exclusive.
Anticipez dès aujourd’hui leurs besoins de demain et
participez activement aux performances de vos équipes managériales.
