Formation management d’équipe : pilotez, mobilisez, transformez

⏳ 30 minutes

• Comprenez la posture de Leader dans le management d’équipe et les compétences transversales nécessaires pour réussir ce rôle
• Travaillez sur les 3 compétences clés d’un Leader et prenez conscience de votre marge de progression

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⏳ 2 jours

• Renforcez votre communication managériale et mobilisez vos collaborateurs en formulant une vision claire, des objectifs cohérents et une direction motivante
• Créez une cohésion d’équipe, stimulez l’intelligence collective et encouragez la prise d’initiatives
• Prenez des décisions justes et structurez vos messages de manière constructive et responsable
• Travaillez votre intelligence émotionnelle pour vous adapter à chaque membre de l’équipe, valoriser leurs réussites et offrir le bon niveau de reconnaissance

📌 Avec cette première séquence, vos managers acquièrent les fondamentaux du Leadership d’équipe. Ils développent les réflexes clés pour mobiliser, structurer et fédérer une équipe performante. Ils renforcent leur impact managérial dès les premières interactions.

⏳ 2 jours

• Apprenez à manager votre équipe, mais aussi à influencer votre environnement professionnel
• Formulez des demandes claires et orientez les échanges vers des résultats concrets pour cultiver une relation de collaboration avec vos pairs
• Développez votre communication ascendante pour dialoguer avec votre hiérarchie de façon claire, structurée et stratégique
• Apprenez à dire non avec assertivité tout en préservant un dialogue constructif

📌 Avec cette deuxième séquence, vos managers deviennent acteurs de la performance collective. Ils apprennent à naviguer avec agilité entre collaborateurs, pairs et hiérarchie, en adoptant une posture de pilotage transversal essentielle à la réussite de leurs missions.

⏳ 15 min

• Maîtrisez le concept de motivence pour identifier les moteurs de motivation et les niveaux de compétence de vos collaborateurs
• Découvrez comment ajuster votre style managérial en fonction du profil de chaque membre de l’équipe
• Familiarisez-vous avec les 4 styles de management possibles

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⏳ 1/2 journée

• Analysez les niveaux de motivation et de maturité professionnelle de vos collaborateurs à l’aide d’une matrice spécifique
• Mettez en œuvre un accompagnement et une gestion de proximité adaptée, pour garantir la performance et le bien-être de votre équipe
• Menez des entretiens ciblés et adoptez une posture managériale différenciée en fonction de la motivence de votre collaborateur

📌 Avec cette troisième séquence, vos managers affinent leur capacité à adapter leur posture managériale, selon le profil, le niveau d’autonomie et la motivation de chaque collaborateur. Ils gagnent en agilité et en efficacité relationnelle pour piloter des équipes hétérogènes.

⏳ 60 min.  

• Intégrez les 4 postures clés du manager coach – formateur, entraîneur, conseiller, développeur – pour soutenir la montée en compétences de vos collaborateurs
• Structurez vos accompagnements avec la méthode GROW, une approche éprouvée du coaching managérial
• Apprenez à vous auto-analyser, à ajuster votre posture en continu et à éviter les pièges les plus courants qui freinent le développement d’équipe

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⏳ 1/2 journée

• Clarifiez les objectifs et le cadre de réussite du manager coach
• Expérimentez le style indicatif lors d’ateliers pratiques pour gagner en confiance managériale et en impact relationnel
• Participez à des sessions de training comportemental pour mobiliser vos compétences d’accompagnement et ancrer un style mobilisateur adapté à chaque situation
• Associez la méthode GROW à une communication managériale orientée développement pour libérer le potentiel de vos équipes 

📌 Suite à cette quatrième séquence, vos managers intègrent la posture de manager coach, essentielle pour faire grandir leurs collaborateurs. Ils deviennent des accélérateurs de performance, capables d’engager, de soutenir et de développer durablement leur équipe.