Manager la Gen Z : c’est possible et ça s’apprend !
Comment manager la génération Z quand on débute ? Nous sommes allés vous poser la question et les résultats en disent longs sur la différence de perception entre les générations au travail. Marine, experte en management intergénérationnel chez Skillsday, réagit et vous partage ses conseils. Objectifs : créer un cadre clair, adapter son management et répondre aux vrais besoins des collaborateurs. Entre quête de sens, besoin d’autonomie et envie de flexibilité, comprenez enfin la nouvelle génération.
Management de la gen Z, on vous dit TOUT
Comment manager la nouvelle génération sans tomber dans les clichés ?
Avant de mieux comprendre comment adapter son management, identifions les idées reçues qui circulent encore sur les différentes générations au travail.
- “Les jeunes ne sont pas motivés”
- “Les anciens critiquent tout, ce sont des moralisateurs”
- “Les vieux ne foutent rien depuis 20 ans”
- “Les jeunes ne veulent plus travailler, ce n’est pas un cliché, c’est un fait”
👉 Des témoignages explicites, révélateurs d’un biais de confirmation. Notre cerveau fait des raccourcis automatiques. Il tire des conclusions générales à partir d’expériences personnelles, vécues avec certaines personnes dans un contexte précis. Mais en réalité, ces expériences ne représentent pas l’ensemble d’un groupe ou d’une génération.
Générations et management : décryptez les nouvelles attentes professionnelles
L’équilibre vie pro / vie perso
Un vrai besoin de préserver son bien-être au quotidien.
« Le travail, ça ne doit pas avoir un impact sur notre vie. »
L’autonomie et la flexibilité
Ils recherchent un cadre plus souple et adapté à leur rythme.
« J’aimerai avoir une liberté personnelle”
La reconnaissance de leurs compétences
Ils veulent être vus, entendus, et valorisés pour ce qu’ils apportent.
« Qu’on puisse montrer nos capacités sans être stressé par quelqu’un »
En tant que manager, comment motiver les jeunes générations?
En adaptant son style de management !
🎯 Le bon réflexe ? Se poser deux questions pour chaque tâche confiée :
- Le collaborateur a-t-il la compétence requise pour la tâche ?
- A-t-il la motivation pour accomplir sa mission ?
✅ On adapte ensuite son management en fonction de la compétence ET de la motivation du collaborateur. Chez Skillsday, on appelle ça la Motivence.
Les deux réflexes clés pour manager efficacement la génération Z
Le concept clé : le vide encadré
➡️ Vide encadré = Règle + zone de liberté
Cela signifie :
Le manager donne un cadre précis (les règles, les limites) et laisse de la liberté à l’intérieur de ce cadre (le collaborateur peut choisir comment atteindre l’objectif).
Pour manager la génération Z (comme pour toutes les générations) :
- Posez un cadre clair
- Expliquez les règles et leur sens
- Donnez un niveau d’autonomie et de liberté
- Évitez les généralisations et partez des besoins individuels
👥 Dans un contexte professionnel où cohabitent plusieurs générations aux repères, attentes et rapports au travail très différents, adapter sa posture managériale devient une compétence stratégique. Que faire face aux tensions générationnelles, aux malentendus ou aux styles de communication divergents ?
👉 C’est précisément ce que permet d’explorer une approche plus large du management intergénérationnel : comprendre les spécificités de chaque génération, et fluidifier les relations au sein des équipes.
Restez informé sur les tendances et actualités du management
Conseils, actus, contenus d’experts, témoignages de vos pairs, nouveautés formations…
Skillsday s’occupe de votre veille management et formation.
Une à deux fois par mois, recevez le condensé des meilleures actualités dans votre boite mail.
