Guide pratique : comment manager une équipe efficacement ?
Comment manager une équipe quand on débute ? Vaste question à laquelle Yohan, expert en management a répondu ! Juste équilibre entre compétences techniques et compétences humaines, Yohan te partage ses meilleurs conseils pour upgrader tes compétences en management d’équipe. Prêt.e à devenir un manager efficace qui sait embarquer son équipe ?
Les conseils pour primo-managers de Yohan
Comprendre le rôle d’un manager ?
Un manager a deux missions principales :
- Une mission structurelle : organiser le travail de son équipe et prendre des décisions pour avancer de manière collective.
- Une mission humaine : embarquer et motiver son équipe pour un passage à l’action efficace !
Les deux plus gros enjeux sont d’abord de réussir à manager une double performance : la sienne et celle de son équipe. Ensuite, le deuxième enjeu est de savoir comment s’adapter aux différentes personnalités et aspirations des collaborateurs managés.
Les premiers réflexes comportementaux à adopter en management
Vous y êtes : c’est le jour 1 de votre carrière de manager ! Comment commencer à manager votre nouvelle équipe ? Comment éviter les faux pas et réussir ses premiers jours ? Soyez curieux envers votre équipe et la situation.
Développer sa curiosité c’est :
- Ecouter activement son équipe pour mieux comprendre les motivations et les facteurs clés de succès de chaque membre
- Analyser la situation pour comprendre les indicateurs de performance et piloter efficacement la performance collective
💡Réussir son entretien managérial
💥 Dépasser ses propres biais,
💥 Questionner ses collaborateurs pour comprendre leur fonctionnement et comprendre ce qu’ils attendent de nous,
💥 Adopter une posture d’ouverture.
Les pièges à éviter pour bien manager une équipe
L’expertise excessive
L’expertise peut devenir un obstacle si elle empêche le manager de s’adapter aux différents niveaux de compétence de son équipe.
Le manque d’humilité
Croire que l’on détient toutes les bonnes idées parce qu’on est manager est une erreur. Il est important de valoriser les idées de toute l’équipe.
La solution unique
Penser qu’un seul modèle de management convient à tous est une illusion. Un bon manager adapte son approche en fonction des individus et des situations.
Se former au management d’équipe
Retrouvez Yohan et toute l’équipe d’experts en management Skillsday en formation. A travers des parcours multimodaux, appropriez-vous votre fonction de manager et pulvérisez tous les objectifs. Nos experts vous accompagnent à travers de trainings comportementaux 100% opérationnels pour une évolution rapide. Prêt.e à faire décoller votre management d’équipe ?
Les outils indispensables du management d’équipe
Comment manager une équipe quand on débute ? Avec des outils fondamentaux indispensables à la réussite de sa mission. Yohan présente plusieurs outils :
- La communication managériale. Pour la travailler, développez votre écoute active, la formulation positive et des phrases concises.
- La définition de la mission d’équipe avec la méthode CLASI
- La fixation d’objectifs individuels avec les méthodes OKR et SMART
- L’équité pour créer de l’égalité entre les membre de l’équipe
- Le feedback positif et d’amélioration
- Les entretiens participatifs et directifs pour impliquer les équipes dans des missions clés
Les qualités à travailler chez un primo-manager
Le courage managérial
Le courage permet au manager de prendre et d’assumer des décisions difficiles. Un manager courageux inspire confiance et motive son équipe à agir. Pour développer cette qualité et savoir comment manager une équipe avec assurance, le manager pour définir clairement ses objectifs et de les communiquer avec conviction.
L’empathie, clé pour bien manager une équipe
L’empathie permet de considérer les émotions et les besoins de ses collaborateurs. Pour développer l’empathie, l’écoute active et les questions ouvertes sont les meilleures alliées.
L’équité, un fondamental du management
L’équité est un fondamental du management d’équipe pour construire la confiance au sein de l’équipe et renforcer la cohésion. Pour cultiver cette qualité managériale, il est important de reconnaître ses propres biais.
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