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Formation devenir manager 

Et si vos futurs managers disposaient des bons outils dès le premier jour ?

Avec la formation Devenir manager, vos managers adoptent les bons réflexes, la bonne posture et les bonnes méthodes pour fédérer, motiver et faire performer leur équipe. Prêt.e à accompagner vos managers dans leur réussite ? 

Les objectifs de la formation Devenir manager :

✅ Adopter une posture managériale adaptée à son rôle pour fédérer, engager et donner du sens
✅ Piloter la performance grâce à des objectifs précis, du feedback continu et des évaluations efficaces
✅ S’affirmer avec confiance et respect pour communiquer clairement, désamorcer les conflits et renforcer la coopération

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Le programme devenir manager 

Chez Skillsday, nous adaptons chaque parcours à vos besoins, pour une montée en compétences sur-mesure et efficace.
Ce parcours de formation en management combine 3 formations e-learning et 3 sessions synchrones. 
En fonction de vos besoins, ce parcours et les modalités peuvent être adaptés. 

01

Les fondamentaux pour devenir manager et faire agir efficacement

💻

Module e-learning : comprenez les bases fondamentales du management

⏳ 40 min.  

  • Comprenez les compétences transversales indissociables du rôle de manager
  • Développez les fondements d’une communication managériale claire, efficace et impactante
  • Appréhendez les 4 types d’entretien managériaux pour les mettre en place selon le contexte et le besoin

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🧑🏼‍🎓

Le module synchrone : travaillez votre posture managériale 

⏳ 1,5 jour en présentiel ou classe virtuelle

  • Travaillez sur les deux qualités fondamentales du manager : courage et empathie
  • Apprenez à adapter votre style de management en fonction des besoins du collaborateur et du contexte
  • Fédérez vos équipes grâce à des rituels managériaux efficaces
  • Entrainez-vous à construire et conduire des entretiens managériaux adaptés pour mobiliser vos collaborateurs
  • Posez un cadre clair, encouragez la progression et favorisez l’engagement collectif

📌 Avec cette première séquence, vos managers acquièrent des bases solides pour réussir leur prise de poste. Ils apprennent à distinguer leur nouvelle posture du rôle d’expert et développent les compétences managériales clés pour encadrer une équipe avec impact.

02

La fixation d’objectif : un enjeu clé pour devenir un manager efficace

💻

E-learning : intégrez les méthodes clés du performance management

⏳ 40 min.  

  • Découvrez la méthode CLASI pour fédérer autour de la mission d’entreprise et pour donner un sens à votre équipe
  • Utilisez deux outils structurés pour décliner la mission de l’équipe en des objectifs engageants et mesurables
  • Comprenez comment créer des rituels managériaux au service de la cohésion et de la performance collective 

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🧑🏼‍🎓

Le module synchrone : appliquez les outils efficaces pour piloter à la performance

⏳ 1 jour

  • Entraînez-vous à fixer des objectifs collectifs et individuels concrets avec les méthodes OKR et SMART
  • Utilisez le feedback à haute valeur ajoutée comme levier d’engagement et de montée en compétence à travers des cas pratiques
  • Apprenez à structurer vos entretiens d’évaluation pour maintenir une dynamique de progression continue

📌  Avec cette deuxième séquence, vos managers maîtrisent les outils fondamentaux pour travailler sur la performance individuelle et collective avec clarté et cohérence.

03

Apprendre à s’affirmer avec assertivité

💻

E-learning : posez les bases pour devenir un manager assertif 

⏳ 40 min. 

  • Décryptez les comportements assertifs et leurs bénéfices sur la dynamique d’équipe
  • Identifiez les attitudes relationnelles contre-productives et adoptez des pratiques favorisant des échanges constructifs avec votre équipe
  • Apprenez à exprimer vos besoins, à poser vos limites et à vous affirmer avec respect, pour instaurer un climat de confiance managériale

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🧑🏼‍🎓

Le module synchrone : développez une posture managériale assertive 

⏳ 1 jour

  • Appropriez-vous la posture assertive en comprenant les compétences transversales à développer
  • Apprenez à vous exprimer avec clarté et à formuler vos demandes managériales dans le respect de chacun
  • Osez poser vos limites et dire non sans culpabilité, tout en maintenant une communication bienveillante
  • Développez l’assertivité pour gérer les conflits au sein de vos équipes 

📌 Avec cette troisième séquence, vos managers comprennent comment s’affirmer avec justesse. Ils développent une communication managériale efficace et constructive même dans les situations sensibles.

Durées

4 jours

Autre modalité

Conférences – 1h

Cible

Primo-Managers

Prérequis

Être manager

Solution de financement

Qualiopi, éligible à l’OPCO 

Prix

Sur devis

L’avant-goût : nouveau manager, on fait comment ? 

Yohan, directeur pédagogique – consultant formateur expert en management, 
vous propose un avant-goût des concepts et méthodes abordés en formation. 
Prêt.e à participer au développement de vos primo-managers ? 

Les avis sur nos formations en management

Une équipe à l’écoute, force de proposition, innovante, disponible, unique en son genre et en plus de tout cela, une équipe incroyablement agréable ! Que demander de plus ?

Marie NEAUME, Learning Project Manager, AXA
Parcours de formation Blended Learning Primo-manager

Bravo à Thibault pour son animation. Excellent formateur : précis, concis et riche d’anecdotes. Mène le timing parfaitement.

Céline SAMALENS, Responsable Formation chez Nature Et Découvertes
Parcours Blended Learning management

Nous avons beaucoup apprécié la relation commerciale très agréable, la disponibilité, la sympathie et votre écoute !

Valentina, Responsable de Formation et Recrutement chez Prêt à manger
Parcours Blended Learning Management

Composez et personnalisez votre parcours pour former les primo-managers 

Avec Skillsday, vous composez, personnalisez et adaptez le parcours de formation à vos besoins et à votre culture.
Nos directeurs pédagogiques vous accompagnent pour construire un parcours à la carte qui réponde 100% à vos exigences. 

Les formations complémentaires

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Management

Manager son équipe, son boss et ses collègues

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