Formation Entretien individuel annuel – Manager

📱 E-learning 👨‍💻 Classe Virtuelle

Dans beaucoup d’entreprises, l’entretien individuel reste vécu comme une formalité. Pourtant, bien mené, c’est un puissant levier de performance, de motivation et de développement.
Ce programme aide vos managers à (re)donner du sens à ce moment-clé, grâce à des outils concrets, des postures justes et des pratiques alignées avec les enjeux RH d’aujourd’hui.

🎯 Les objectifs de la formation :

✅ Situer l’entretien annuel comme un outil stratégique de management et de développement
✅ Savoir préparer, conduire et conclure un entretien annuel constructif et motivant
✅ Transformer l’entretien en levier de développement et de suivi continu

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Le programme de la formation entretien individuel annuel (managers)

Pourquoi cet entretien compte vraiment

Comprenez la finalité managériale de l’entretien annuel : au-delà d’un rituel RH, un vrai moment d’échange et de reconnaissance
Distinguez entretien annuel, entretien professionnel et entretien de parcours professionnel : chacun a ses objectifs, sa fréquence et son impact sur la trajectoire du collaborateur
Comprenez les évolutions légales à venir et leurs impacts sur vos pratiques
Apprenez à accueillir chaque sujet, même hors cadre, pour renforcer la relation de confiance

📌 À la fin de cette séquence, vos managers comprennent la valeur de l’entretien individuel et savent l’intégrer dans une stratégie RH globale et moderne

Avant l’entretien : préparer pour engager

Anticipez l’entretien avec rigueur : de l’annonce à la convocation, chaque étape compte
Aidez les collaborateurs à se préparer efficacement grâce à des outils simples : auto-évaluation, relecture des objectifs, trame d’entretien / repères partagés
Structurez votre propre préparation : faits observables, écarts de perception, sujets sensibles
Apprenez à repérer et limiter vos biais cognitifs pour garantir une évaluation juste et équitable

📌 À la fin de cette séquence, vos managers adoptent une préparation sérieuse, structurée et centrée sur le dialogue.

Pendant l’entretien : mener un dialogue constructif et motivant

Adoptez une posture managériale efficace : écoute active, feedback à haute valeur ajoutée (HVA), bienveillance exigeante
Suivez les 4 temps clés d’un entretien réussi : accueil, bilan, co-construction des perspectives, conclusion
Menez un feedback utile : clair, factuel, équilibré, motivant
Co-construisez des objectifs SMART adaptés à la situation et aux besoins du collaborateur

📌 À la fin de cette séquence, vos managers savent créer un vrai moment d’échange utile, mobilisateur et aligné avec les objectifs individuels et collectifs.

Après l’entretien : formaliser et suivre pour engager durablement

Rédigez un compte rendu clair, traçable et conforme aux bonnes pratiques RH
Transformez la parole en plan d’action concret, hiérarchisé et pilotable
Adaptez le suivi au niveau d’autonomie de chacun : accompagnement renforcé, soutien méthodologique ou responsabilisation
Mettez en place un suivi durable : points réguliers, outils digitaux, culture du feedback continu

📌 À la fin de cette séquence, vos managers transforment l’entretien en démarche continue, avec un véritable impact sur la performance et l’engagement.

Modalité et durée ⏱️

E-learning – 20 min

Autre modalité ⏱️

Classe virtuelle ou présentiel – 3h30

Cible 👦

Managers

Pré-requis 🎓

Être manager

Prix

Sur devis

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⚡️ Pourquoi proposer cette formation entretien individuel à vos managers ?

Ces deux formations complémentaires outillent vos managers pour adapter et réussir leurs entretiens managériaux en fonction du contexte :

✅ Du concret et du pratico-pratique : vos managers repartent avec une méthode claire, des outils prêts à l’emploi et un plan d’action opérationnel pour structurer, conduire et suivre efficacement leurs entretiens.
✅ Un levier managérial stratégique : en formant vos équipes à l’entretien individuel, vous alignez feedback, développement et performance au service de l’engagement durable des collaborateurs.
✅ Une pédagogie Skillsday sur-mesure : modules e-learning, classes virtuelles, coaching… on conçoit avec vous un parcours blended qui colle à vos enjeux et qui fait évoluer durablement les pratiques terrain.

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