Formation devenir manager
Et si vos futurs managers disposaient des bons outils dès le premier jour ?
Avec la formation Devenir manager, vos managers adoptent les bons réflexes, la bonne posture et les bonnes méthodes pour fédérer, motiver et faire performer leur équipe. Prêt.e à accompagner vos managers dans leur réussite ?
Les objectifs de la formation Devenir manager :
✅ Adopter une posture managériale adaptée à son rôle pour fédérer, engager et donner du sens
✅ Piloter la performance grâce à des objectifs précis, du feedback continu et des évaluations efficaces
✅ S’affirmer avec confiance et respect pour communiquer clairement, désamorcer les conflits et renforcer la coopération
Le programme devenir manager
Chez Skillsday, nous adaptons chaque parcours à vos besoins, pour une montée en compétences sur-mesure et efficace.
Ce parcours de formation en management combine 3 formations e-learning et 3 sessions synchrones.
En fonction de vos besoins, ce parcours et les modalités peuvent être adaptés.
Les fondamentaux pour devenir manager et faire agir efficacement
Module e-learning : comprenez les bases fondamentales du management
⏳ 40 min.
- Comprenez les compétences transversales indissociables du rôle de manager
- Développez les fondements d’une communication managériale claire, efficace et impactante
- Appréhendez les 4 types d’entretien managériaux pour les mettre en place selon le contexte et le besoin
Le module synchrone : travaillez votre posture managériale
⏳ 1,5 jour en présentiel ou classe virtuelle
- Travaillez sur les deux qualités fondamentales du manager : courage et empathie
- Apprenez à adapter votre style de management en fonction des besoins du collaborateur et du contexte
- Fédérez vos équipes grâce à des rituels managériaux efficaces
- Entrainez-vous à construire et conduire des entretiens managériaux adaptés pour mobiliser vos collaborateurs
- Posez un cadre clair, encouragez la progression et favorisez l’engagement collectif
📌 Avec cette première séquence, vos managers acquièrent des bases solides pour réussir leur prise de poste. Ils apprennent à distinguer leur nouvelle posture du rôle d’expert et développent les compétences managériales clés pour encadrer une équipe avec impact.
La fixation d’objectif : un enjeu clé pour devenir un manager efficace
E-learning : intégrez les méthodes clés du performance management
⏳ 40 min.
- Découvrez la méthode CLASI pour fédérer autour de la mission d’entreprise et pour donner un sens à votre équipe
- Utilisez deux outils structurés pour décliner la mission de l’équipe en des objectifs engageants et mesurables
- Comprenez comment créer des rituels managériaux au service de la cohésion et de la performance collective
Le module synchrone : appliquez les outils efficaces pour piloter à la performance
⏳ 1 jour
- Entraînez-vous à fixer des objectifs collectifs et individuels concrets avec les méthodes OKR et SMART
- Utilisez le feedback à haute valeur ajoutée comme levier d’engagement et de montée en compétence à travers des cas pratiques
- Apprenez à structurer vos entretiens d’évaluation pour maintenir une dynamique de progression continue
📌 Avec cette deuxième séquence, vos managers maîtrisent les outils fondamentaux pour travailler sur la performance individuelle et collective avec clarté et cohérence.
Apprendre à s’affirmer avec assertivité
E-learning : posez les bases pour devenir un manager assertif
⏳ 40 min.
- Décryptez les comportements assertifs et leurs bénéfices sur la dynamique d’équipe
- Identifiez les attitudes relationnelles contre-productives et adoptez des pratiques favorisant des échanges constructifs avec votre équipe
- Apprenez à exprimer vos besoins, à poser vos limites et à vous affirmer avec respect, pour instaurer un climat de confiance managériale
Le module synchrone : développez une posture managériale assertive
⏳ 1 jour
- Appropriez-vous la posture assertive en comprenant les compétences transversales à développer
- Apprenez à vous exprimer avec clarté et à formuler vos demandes managériales dans le respect de chacun
- Osez poser vos limites et dire non sans culpabilité, tout en maintenant une communication bienveillante
- Développez l’assertivité pour gérer les conflits au sein de vos équipes
📌 Avec cette troisième séquence, vos managers comprennent comment s’affirmer avec justesse. Ils développent une communication managériale efficace et constructive même dans les situations sensibles.
4 jours
Conférences – 1h
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Nos directeurs pédagogiques vous accompagnent pour construire un parcours à la carte qui réponde 100% à vos exigences.
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