📱 E-learning – 10 min
Les équipes multigénérationnelles sont devenues la norme, mais les grilles de lecture générationnelles restent souvent plus enfermantes qu’utiles. Avec cette formation, vos managers apprennent à dépasser les stéréotypes pour comprendre ce qui influence vraiment les comportements au travail.
🎯 Les objectifs de la formation :
✅ Identifier les biais liés aux stéréotypes générationnels
✅ Comprendre les besoins qui influencent les comportements de vos collaborateurs et collaboratrices
✅ Adapter concrètement votre management pour favoriser l’engagement et la coopération
Le programme e-learning : comment manager les différentes générations ?
Décoder les différences générationnelles sans tomber dans les stéréotypes
- Comprenez ce que recouvre la notion de génération et ses limites dans l’analyse des comportements
- Identifiez comment se construit un stéréotype et ses effets concrets sur vos collaborateurs
- Distinguez tendances générationnelles et comportements individuels pour éviter les erreurs de décision
📌 À la fin de ce module, vos managers savent ce que cette réforme implique et ce qui est attendu d’eux.
Adapter son management au besoin d’autonomie de chaque collaborateur
- Identifiez le besoin d’autonomie comme facteur d’engagement et source de malentendus managériaux
- Appliquez le principe du vide encadré pour ajuster le niveau de cadre et de liberté selon chaque collaborateur
- Dosez les contraintes et l’espace d’initiative en fonction de la situation et de la personne
📌 À la fin de ce module, vos managers disposent d’une grille de lecture concrète pour calibrer le niveau d’autonomie de chaque collaborateur, sans tomber dans le laisser-faire ni l’excès de contrôle.
Reconnaître et valoriser les contributions individuelles
- Comprenez l’impact du besoin de compétence sur l’engagement et la progression de vos collaborateurs
- Reconnaissez les contributions de chacun en tenant compte de ce qu’elles apportent réellement
- Choisissez les modalités de feedback adaptées pour renforcer la compréhension et le sentiment de reconnaissance
📌 À la fin de ce module, vos managers savent reconnaître et valoriser les contributions individuelles de façon ciblée, en choisissant le bon type de feedback selon le collaborateur et la situation.
Créer les conditions d’une inclusion réelle dans son équipe
- Identifiez les situations qui fragilisent le sentiment d’appartenance et la prise de parole en équipe
- Comprenez les 4 niveaux de sécurité psychologique (Clark) et leur lien avec la participation
- Adoptez des réactions managériales qui favorisent l’expression, la contribution et l’émergence d’idées
📌 À la fin de ce module, vos managers ont les repères pour diagnostiquer le niveau de sécurité psychologique dans leur équipe et ajuster leur posture pour que chacun puisse contribuer.
E-learning – 20 min
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