Formation Management

Les défis d’un manager sont multiples : atteindre des objectifs ambitieux, gérer une équipe hétéroclite, réussir à s’épanouir dans un environnement stressant… Pour réussir ces nombreux défis, le développement des compétences managériales transversales est primordial. Un manager doit donc apprendre à travailler sur :

• Son leadership (écoute active, feedback, inclusion…)
• Sa communication et son intelligence relationnelle (assertivité, empathie, communication non-violente)
• Le développement personnel (gestion du stress, gestion du temps…)

Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre article présentant la liste des Soft Skills à développer en 2025.

Formation e-learning, présentiel ou Blended Learning ? Quelles modalités choisir pour former vraiment les managers ? Tout dépend de votre besoin.

• L’e-learning (ou la formation en ligne) permet une certaine accessibilité et un accès direct aux fondamentaux du management.
• Le présentiel permettent d’apporter un contenu personnalisé, d’échanger sur les best practices et de s’entraîner sur des situations réelles. Ce trio gagnant aide à ancrer et à adopter leurs nouvelles compétences dans leurs missions quotidiennes.
• Les classes virtuelles reprennent les avantages du présentiel tout en supprimant les barrières géographiques.
• Le coaching permet un accompagnement individuel ultra personnalisé. 
• Le Blended Learning allie tous les avantages mentionnés. Il mixe l’apprentissage théorique en autonomie à une pratique et un entraînement intensif lors d’ateliers synchrones.

Parce qu’il y a autant de formations que de besoins, nous proposons des devis personnalisés en fonction de votre besoin. Pour obtenir un devis sur-mesure, contactez-nous 🙂

Les parcours management ciblent tous les managers, quel que soit leur niveau d’expérience. Plus spécifiquement :

• Les managers débutants s’approprient des repères et des outils opérationnels pour travailler leur posture et gagner en efficacité.
• Les managers expérimentés perfectionnent leur posture et apprennent à élaborer des cadres d’analyse plus précis pour gérer des défis et savoir prendre des décisions dans un contexte managérial plus difficile.
• Les managers de managers renforcent leur Leadership pour de fédérer de manière plus efficace leur équipe dans un environnement en constante évolution.
• Les membres du comité de direction peuvent bénéficier d’un accompagnement individuel pour les aider dans la planification stratégique et l’atteinte d’objectifs ambitieux.

Notre conviction : un outil managérial et un savoir-faire comportemental sont retenus et appliqués seulement si le manager en comprend vraiment l’utilité dans son quotidien. Notre méthode pédagogique mixe donc théorie et pratique pour un ancrage durable des savoir-faire comportementaux. Nous proposons :

• Des sessions de réflexion collective sur des thèmes managériaux spécifiques, visant à faire émerger les idées clés.
• Des quiz ludiques et instructifs, combinant amusement et ancrage des connaissances.
• Des présentations interactives favorisant l’appropriation des concepts.
• Des mises en situation comportementales, précédées d’une préparation en petits groupes et suivies d’un débriefing collectif. Cette méthode permet à tous les participants d’observer, dans un environnement sécurisé, l’utilisation des outils.

Grâce à cette variété d’approches pédagogiques, nous garantissons une fluidité d’apprentissage et une compréhension approfondie des outils indispensables à l’exercice du rôle de manager.

Chez Skillsday, cette mesure se fait en 2 temps, en amont et en aval, sur deux parties prenantes, les managers (apprenants) et les responsables de projet pédagogique :

• Les managers s’auto-évaluent sur des objectifs pédagogiques avant et après leur parcours pédagogique,
• Les responsables de projet jugent l’impact de la formation en évaluant l’engagement et les performances de toute l’équipe encadrée par le manager avant et après le parcours.

Cette évaluation à double niveau offre une perspective globale pour appréhender l’efficacité des formations en management.

Chez Skillsday, nous avons 3 partis pris pour former les managers : travailler la posture managériale, transmettre des outils pratiques et prendre du plaisir !

1. La posture : vos managers acquièrent des éléments de posture qui leur permettent de comprendre rapidement leur rôle et de disposer d’une grille de lecture pertinente.
2. Les outils : ils disposent d’outils managériaux simples et facilement utilisables pour une application rapide sans superflu.
3. Le plaisir d’apprendre : les participants apprennent dans un environnement bienveillant et agréable. Ils expérimentent leurs nouvelles connaissances sans complexe !

Nous croyons au format Blended Learning. Que ce soit pour la partie e-learning ou la partie synchrone, nous travaillons en équipe avec l’ensemble de nos experts pour vous proposer le contenu pédagogique le plus adapté à vos besoins. Pour chaque parcours :

• Un Directeur Pédagogique – Consultant Formateur définit les orientations pédagogiques et le programme en fonction des besoins précis du client après un échange approfondi.
• Nos Learning Designers participent à la mise à jour de nos contenus pour les adapter à votre entreprise.
• Le directeur pédagogique assure les classes virtuelles ou en présentiel. En fonction des premiers retours, il peut apporter des ajustements au programme après les premières sessions.

Pour pérenniser le développement professionnel des managers et de son équipe, Skillsday propose aussi un suivi structuré : 

• Une classe “retour d’expérience” quelques semaines après la dernière session. Les participants y partagent leurs réussites et leurs éventuelles difficultés.
• Un nouveau parcours Blended Learning complémentaire ou de nouveaux modules e-learning adaptés aux besoins.

Un manager est rôle hiérarchique alors qu’avoir du leadership est une posture indépendante de toute hiérarchie.

Un manager est responsable d’une équipe. Son but est d’atteindre des objectifs précis. Son rôle est plus opérationnel et orienté vers la gestion d’équipe et les tâches. Il veille à ce que les ressources soient utilisées efficacement, coordonne les activités quotidiennes, surveille les performances et résout les problèmes.

Un leader n’a pas un titre défini mais sait influencer positivement un groupe grâce à la maîtrise et l’application de précieuses Soft Skills. Un leader a une communication efficace, sait gérer ses émotions et arrive à inspirer les autres pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes.

Ces deux rôles sont complémentaires. Avoir du leadership permet aux managers de combiner l’efficacité opérationnelle à la vision. C’est pourquoi nous distinguons les formations en Leadership et en management. 

C’est LA question piège ! 
Le rôle de manager s’apprend tout au long d’une carrière professionnelle. Chez Skillsday, nous proposons différentes formations et différents parcours en fonction du niveau d’expérience de nos apprenants. Par exemples : 

• Pour un primo-manager, nous proposons un parcours complet « devenir manager« . Ce parcours appréhende 3 fondamentaux : la posture managériale, la fixation d’objectifs et l’assertivité pour les aider à trouver leur place, cadrer et communiquer de manière claire. Une partie est également consacré à la gestion de conflit.
• Pour un manager plus expérimenté, nous proposons un parcours management d’équipe. Il permet d’aller plus loin dans la maîtrise de son rôle. Ce parcours appréhende le Leadership, le management transversal et hiérarchique, le management situationnel et le rôle de manager coach. 
• Des parcours par compétence clé comme le management inclusif, recruter sans discriminer, le feedback ou les entretiens sont aussi proposés en fonction de vos besoins.